تفکر استراتژیک برای مدیران -قسمت اول

تفکر استراتژِک به تحلیل فرصت ها و مشکلات از نگاهی جامع می پردازد و پیامدهای احتمالی کارهای شما را برای دیگران مدنظر قرار می دهد. متفکران استراتژیست تصور اینده را ترسیم می کنند و رویکردی عملگرا به چالش ها  و مسائل روزمره دارند . انان این کار را طی فرآیندی مستمر انجام می دهند. آن را یک اقدام نمی دانند. 

شما مثل سایر مدیران پیوسته با موقعیت های دشوار ، مشکلات و یا تصمیم های چالشی مواجه هستید و کار شما انجام بهتر کارها تا حد توان و با کمک اطلاعات در دسترس است . در دنیای ایده آل شما به تمامی اطلاعات مورد نیازتان برای غلبه بر مشکلات دسترسی دارید . اما بی تردید در دنیای واقعی تنها بخشی از اطلاعات در اختیار شماست . و چون شما در بخشی از سازمان کار می کنید ، اطلاعات محدودی از نیروهای بیرو از حوزه نفوذ خود دارید . 

تفکر استراتژیک به شما کمک می کند تا بر این محدودیت ها غلبه کنید . وقتی استراتژیک بیندیشید ، بر فراز  کارهای روزمره قرار می گیرید و محیط بزرگتری را که در آن کار می کنید ، در نظر خواهید داشت . شما فرضیه های نحوه انجام کار ها در شرکت و صنعت را به چالش می کشید . اطلاعات پیچیده و گاه مبهمی را جمع کرده و تحلیل می کنید . از نتایج حاصل از تحلیل ها ، برای تعیین موضوع های اصلی و اقدام های مناسب بهره می برید . 

ایزو 30401

استاندارد مدیریت دانش یا ایزو ۳۰۴۰۱ برای اولین بار در سال ۲۰۱۸ ارائه شد . استاندارد مدیریت دانش ، الزامات و دستورالعمل هایی را برای ایجاد ، اجرا ، حفظ ، بررسی و بهبود یک سیستم مدیریت در سازمان فراهم می کند . این استاندارد برای هر سازمان،  صرف نظر از اندازه و نوع محصول یا خدمتی که ارائه می دهد قابل اجرا می باشد .